Fatura, mas não vê o dinheiro
A receita aumenta e a sensação continua sendo de caixa apertado. O empresário não consegue explicar para onde o dinheiro foi.
Gestão · Finanças · Estratégia
A True Giants é a consultoria de gestão e finanças que trabalha ao lado do empresário para dar clareza de caixa e de lucro, e transformar os números da empresa em decisões práticas do dia a dia.
O ponto de partida
A consultoria entra quando o negócio já está rodando, mas o dono ainda decide no improviso, sem visão confiável de caixa, de lucro e de prioridade. Se você reconhece a empresa em algum dos quadros abaixo, o problema não é falta de esforço, é falta de sistema.
A receita aumenta e a sensação continua sendo de caixa apertado. O empresário não consegue explicar para onde o dinheiro foi.
Preço, margem, retirada e investimento são decididos mais pela intuição do que por números consistentes.
Exceções, aprovações e informações críticas passam sempre pela mesma pessoa. O negócio trava quando ela sai.
A operação ficou maior, mas orçamento, metas, responsabilidades e prioridades não acompanharam.
O foco passa a ser sobreviver ao mês, cortar no susto e decidir sem uma visão de curto e de médio prazo.
A empresa sabe que precisa se preparar, mas ainda não transformou intenção em cenário, meta, orçamento e execução.
A Consultoria True Giants
O trabalho acontece em três movimentos, sempre ao lado do empresário e dentro da realidade da empresa, sem burocracia desnecessária.
Entender o negócio, o momento de caixa, a estrutura de custos, a forma como as decisões são tomadas e o que está impedindo o próximo nível.
Construir planejamento, controles e prioridades. Dar visibilidade de caixa, de lucro, de orçamento, de metas e de recursos sem criar burocracia desnecessária.
Apoiar o empresário nas decisões relevantes e criar um sistema de gestão que não dependa de apagar incêndio ou de guardar tudo na cabeça do dono.
A consultoria não substitui o contador, não é BPO financeiro e não é curso. É acompanhamento de gestão para melhorar a qualidade das decisões do seu negócio.
Quando faz sentido
São seis sintomas que aparecem todos os dias na conversa com empresários. Cada um deles tem uma causa de gestão por trás, e uma solução possível.
“Vendo, mas o dinheiro não sobra.”
“Não sei quanto posso tirar ou reinvestir.”
“Preciso cortar, mas não sei onde.”
“Sei que preciso organizar 2027, mas não sei por onde começar.”
“Se eu me afastar, tudo para.”
“Tenho números, mas não sei o que fazer com eles.”
Se pelo menos duas dessas frases descrevem a sua empresa hoje, vale conversar antes de tomar a próxima decisão grande.
Quero o diagnóstico
Quem conduz
A autoridade vem da combinação entre carreira executiva em grandes empresas, formação em finanças e planejamento estratégico, e a experiência prática de atender empresários de pequeno e de médio porte todos os meses.
Engenheiro de Produção pela UFRJ, com MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC e MBA em Gestão e Marketing Esportivo pela Trevisan. Foi CFO e sócio do IGT, e construiu a True Giants para levar às pequenas e médias empresas o mesmo rigor de gestão que aplicou em companhias de bilhões em receita.
O Be a Giant Group é um grupo de 8 inteligências que nasceu com o propósito de apoiar empreendedores no crescimento das suas empresas, visando lucratividade e longevidade. O Be a Giant Group é o cérebro estratégico por trás de centenas de negócios on e offline.
Para quem é
O faturamento ajuda na triagem, mas o melhor sinal é a combinação entre complexidade do negócio, dor real e disposição do empresário para implementar o que for decidido.
Empresa em estágio mais inicial também tem caminho. O Centro de Treinamento de Gigantes, a plataforma de consultoria coletiva da True Giants, organiza os números e a gestão em grupo, com acompanhamento quinzenal.
Conhecer o Centro de Treinamento de GigantesComo começa
Uma conversa de 1 hora, sem custo, em que a sua empresa sai com um retrato honesto do caixa e com um plano de 90 dias na mão. Ao final, você decide se quer seguir sozinho ou acompanhado.
Onde o dinheiro entra, por onde ele sai e o que está drenando a operação sem aparecer no resultado.
Preço, margem, estrutura de custo e retirada. As poucas decisões que mudam o resultado do trimestre.
O que fazer primeiro, quem faz e como acompanhar, para a empresa sair da conversa com prioridade definida.
Dúvidas
São funções diferentes e complementares. O contador cuida da obrigação fiscal e do registro; a consultoria usa esses mesmos números para apoiar o planejamento e a decisão de gestão da empresa.
O financeiro opera o dia a dia, e isso é essencial. A consultoria ajuda o empresário a decidir para onde ir, o que priorizar e como usar os números para sustentar cada escolha.
Faturar bem não garante caixa, margem nem organização. A pergunta que importa é quanto sobra ao final do mês e com que previsibilidade isso se repete.
Pode ser o caso. Vender mais com margem ruim ou com caixa desorganizado, porém, costuma aumentar o problema em vez de resolver, porque o volume amplifica o erro de estrutura.
Falta de tempo do dono normalmente é exatamente o sintoma de que a gestão está dependente demais dele. Esse é um dos primeiros pontos que o trabalho resolve.
O mapeamento do problema é rápido e acontece já no diagnóstico. A mudança de resultado vem de decisões e de rotinas implementadas ao longo dos meses seguintes, não de uma dica isolada.
Próximo passo
Uma hora de conversa, um retrato do caixa e um plano de 90 dias. Sem custo e sem compromisso de contratação.
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